1980 年代生まれの CEO が行動を起こし、新しい意思決定者が新しい市場に適応

著者 | 張念超

原題 | 新しい市場には新しい人材が必要 < /p>

最近、私はインターネット業界出身の 80 年代以降の CEO のグループに会いました。これは、これが普遍的な問題であり、異なる個別の業界におけるケーススタディであることを示しています。対応方法。経済は新たなサイクルに入り、需要と供給は新たな変化を迎えています。ビジネスにとって、存続と発展に加えて、過渡期にある人間の問題をどのように解決するかが重要です。まず、消費者はどこから来て、 2 つ目は、実践者 (従業員やパートナーを含む)、その採用方法、および作成者です。

若い世代が社会の根幹となるにつれ、消費概念からプロフェッショナルに至るまで、あらゆるものが社会の中心となるルール 特にビジネスバリューチェーンの最上位にある業界で大きな変化が起きています。私たちがまだ消費の変化について話しているとき、彼らはすでに消費トレンドをリードしており、経営陣の若返りについて話しているとき、彼らの社長さえも1980年代生まれで、私たちが専門化の是非に悩んでいます。継承モデルも連連に入っております、全てボスの共同開発です。

販売かどうか営業であっても、企業の経営・運営であっても、新しい世代の経営者の考え方や手法は、例えば昔は物がベースでしたが、新しい営業は人がベースでした。過去の経営は経験に基づいていましたが、新しい経営は過去のビジネスを実績に基づいて行い、新しいビジネスは売上状況に基づいています。 これは私に次の質問について考えさせます。今日の市場は消費に応えているのでしょうか、それとも購入を再定義しているのでしょうか?

簡単に言えば、消費者の観点から見ると、古いものと新しいものには違いがあります。定義とビジネス管理。消費者の認識という点では、過去の販売は人への疑念に基づいていたが、新しい販売は人への信頼に基づいていた。以前は、多くの商業施設で「現金は直接数えられ、外出しても責任は問われません」という注意書きが掲示されていましたが、これはこの時代の販売モデルの典型であり、多くのマーケティングはこれに基づいています。不信。現在の商品を受け取ってから支払いをしたり、理由なく返金したりする状況は、すべて販売の考え方の変化の結果であり、特にモバイル決済が普及してからは、販売者もあなたが支払うことを完全に信頼しており、私たちも受け取ります。支払うイニシアチブ。企業の管理システムに関しては、これまでの管理は予防に基づいていましたが、 一方で新世代の管理は伝統を打ち破り、 限界を突破します。これまでの経営は、問題が発生したときに部門を設け、システムを構築するという経験の積み重ねが中心でしたが、結果的に部門が増え、効率が低下し、文書が増えていきました。負担です。 80 年代以降の世代の経営は、未来の判断に基づいており、一般にグループ経営と協力モデルを採用しています。経験主義や仕事の定説は必要ありません。

2019年も時の流れはとても早く、あっという間に半年が過ぎてしまいました目のこと。 2019 年よりも早く過ぎたもう 1 つのことは、若い世代が消費者から消費管理者および意思決定者に変わったことです。今日、私たちは皆、新しい消費と新しい小売について話しています。実際、新しい消費を理解し、新しいニーズを満たし、より多くの若者が意思決定の立場に就くことが容易になります。